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确保工期的技术组织措施
发布日期 2017-1-16 来源于百度百科
8.1 确保工期的技术组织措施
1) 现场成立务实、精干、高效的项目经理部，集中领导，统一协调，从组织机构上保证总进度目标的实现。
2) 依据总进度计划要求，施工材料、机械设备、资金需用计划，由项目部统一协调安排。
3) 施工前应重视准备工作，检查落实施工准备情况。
4) 作好施工技术准备工作，施工前应提前解决图纸上的技术问题，避免因图纸错漏问题，造成工期延误，重点难点工程施工前应编制施工方案，并经审核批准后提前对施工人员进行交底。
5) 按施工进度计划提前组织劳动力进场，并经培训、考核后，确保具有相应能力及资质的熟练工种上岗操作。
6) 按施工进度计划提前准备工程材料及施工用料进场，并复检后运*现场指定地点备用。
7) 按施工进度计划，投入满足施工需要的各种主要施工设备。
8) 严格按规范、规程作业指导书要求规范施工，避免因质量问题返工而造成工期延误。
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